FLEXIBILIDAD LABORAL

Hoy me he llevado un disgusto, porque he comprobado de primera mano algo que me ha dejado tocado. Hace unos días que constato que una subordinada llega sistemáticamente veinte minutos tarde a su puesto, hasta ahora no había tratado el problema en serio, puesto que había otras cosas más importantes y urgentes que solucionar.



Los retrasos en el tiempo que llevo al frente de esta pequeña oficina no han sido muchos y he sido muy permisivo con ellos. Pero a petición de mis jefes y de las propias trabajadoras (unas quince, entre ellos un chico), he decidido comenzar a ordenar este aspecto laboral con más rigor.



De tal manera que decidí que cualquier retraso injustificado de más de quince minutos debería ser recuperado por el trabajador cuando a este y a la empresa conviniera.



Vuelvo a la trabajadora que llega veinte minutos tarde cada mañana, le pregunto el motivo, aunque se que es porque tiene que dejar a su hija en la guardería, ella me lo cuenta, yo le digo que tenemos que llegar a una solución, ella se defiende diciendo que le es imposible dejar a su hija antes y que además debe recogerla a las seis, con lo cual no puede recuperar esos veinte minutos al final de su jornada, puesto que sale a las cinco y media y con el tiempo justo de volver a recogerla, me propone recuperar el tiempo de su media hora de comida.



Esta es una trabajadora algo conflictiva, en el pasado ha cometido pequeños desaires a sus compañeras, todos de tipo laboral, es capaz de encontrar los defectos de un sistema y aprovecharlos.



Después de pensarlo detenidamente, decido que dado sus necesidades, permitiré que llegue a las nueve y media y se valla a las cinco y media, y además que no recupere los veinte minutos en su ,ya de por si escasos, treinta minutos de comida, puesto que me parece que no es bueno, que una persona no haga las pausas mínimas y en especial una tan importante como es la comida.



Esto lo decido porque me pareció la mejor solución, y además un precedente de cultura de empresa, es decir, lo importante es la productividad de la trabajadora, que la tiene, y su actitud frente al grupo, que puede mejorar.



Me dispongo a explicar mi decisión a esta persona, que me acepta con poco entusiasmo, hay que tener en cuenta que le concedo algo que ya hacía, pero me lo agradece.



Mi disgusto llega cuando al comunicar mi decisión a las demás trabajadoras, argumentando que es una decisión que tiene en cuenta al trabajador, su situación y la conciliación laboral. Doy un pequeño discurso sobre la filosofía que quiero implantar en la empresa, y que tal vez todos necesitemos en algún momento de nuestra vida laboral una decisión así, y que una empresa con esta filosofía nos beneficia a todos.



Ante mi estupor, y con palabras como justicia e igualdad, descubro que hay muchas personas que no están de acuerdo con esta decisión, se sienten perjudicadas por la misma y están más preocupadas por el beneficio del otro que ellos no disfrutan, que por el beneficio futuro que se les abre en el horizonte.



Al final he tenido que imponer la decisión, y con paternalista(¡mierda, mierda,mierda!) actitud recordarles que ya lo agradecerán.



He de apostillar que esta empresa en la que trabajo paga un sueldo un veinte por ciento superior a las empresas del sector, y que este mes ha repartido otro diez por ciento de incremento en las nóminas como incentivo por resultados. Resultados que aún son insuficientes para cubrir los gastos fijos de la empresa.



Escribo este post en plena agitación y pido perdón por su redacción y posibles faltas, pero si lo corrijo o lo releo, no le doy al botón de publicar, y me interesa saber vuestra opinión ante una historia como esta.



Saludos a todos.